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当初老板要撤资,他们三个死劝活劝,可就是不行,老板坚决要撤资。最后他们三个一商议:老板不干我们干!本来平时的活儿就是我们干的,原班人马,原来熟悉的市场,不就是流动资金吗!在他们的计划中,半年就会有正现金流,500万元的投资,含着丰足的备用金,无论如何花都能把公司开起来!可没想到,20个月,500万元花完后,他们三个又投进去将近300万元,几乎全打水漂了!虽然有些收入,但少得可怜。他们后来遇到经营困难时,也总结反思当初老板为什么要撤资,估计是这个行当太不好干了,不确定性因素太多了。但真正的原因,他们始终搞不清楚。案例分析:每个行业都有自己比较固定的毛利率,当然因为地域、规模等因素的不同会有所差异,但大致总有个浮动的范围。在投资创业之前,上面案例中主人公的做法可以作为参考,你要了解一下毛利率,计算一下自己是否能够达到盈亏平衡,做到心里有底。要想克服这种心理误区,作为创业者,首先要有自己的主见,不能像“墙头草,风吹两边倒”,也不能对任何事物都持一种怀疑态度,导致犹豫心理出现,最终错失良机。其次,应当减少对成功的过分渴望,保持清醒的头脑,不要害怕失败,要相信自己做出的客观分析,做好自己该做的事情。对这样的处理,厂长这样解释:“在许多人的眼里,卖出的产品就如泼出去的水,不可能再收回。这种一锤子买卖的做法其实早已不合时宜,当今市场竞争的最大特点是服务没有止境,售前要求产品质量一流,售后服务更要细致周到。只有这样,才可以赢得客户,赢得市场。”

C公司是一家以生产中低档酒产品见长的地方名牌产品,可近年来,随着白酒市场的白热化竞争以及上游原材料价格的不断上涨,特别是相关运费等的一路上升,市场运作空间以及企业利润一直在“缩水”。2005年该企业开发的近50个市场当中,80%都是不赢利的,甚至50%的市场是“赔钱赚吆喝”,企业真的是步入了一个市场拓展的“瓶颈”期与困惑期。市场是开发出来了,可操作起来没有利润,这样的市场还有没有存在价值?这样的没利润的市场“大旗”到底还能打多久?事业蒸蒸日上的同时,两人的感情却江河日下。因相爱而同居的两个人,一开始并没有办理结婚手续。直到1991年,陈健心发现罗与另一女子育有一女,才促使她与罗结婚。岂料婚姻并不能保障感情。在结婚10年的时候,两人最终还是以离异收场,陈健心将名下大富豪的股份,全数转与罗焯,而大富豪如今生意也大不如前。随着时间的流逝,两人合作的生意与感情一同衰落。所谓毛利,是指商业、企业商品销售收入减去商品原进价后的余额,因其尚未减去商品流通费和税金,还不是净利,所以称作毛利。在中国,工业品进销差价是指同种产品的出厂价与批发价之间的差额(批发价与零售价之间的差额称批零差价),农副产品进销差价是指同种农副产品的产地收购价格与产地批发或零售价格之间的差额。若毛利不足以补偿流通费用和税金,企业就会发生亏损。在随后的两年中,5个创业公司的经历让他对这一问题认识得更清楚了。这五个公司中,有4家因创始人间产生争议而到了失败的边缘,而这4家公司中有3家是因为股份分配问题,其中一家彻底失败了,另外两家在他的帮助下解决了彼此的争吵、分歧,活了下来。

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